培训发展
公司以价值贡献者为本，让为共同事业而奋斗的员工受益。推进员工职业生涯相配套的职层教育体系建设，实现员工与公司共同成长。
培训体系
公司对员工的培养，针对不同职层员工，推行针对性的培养项目，来实现员工与公司共同成长。
海工学生培养
是面向通过校园招聘或社会招聘入职的海工应届毕业生的培养项目，历时一年，包含集训期培养和见习期培养两大部分。在一年的见习期培养中，使海工学生充分了解业务，顺利扎根企业，获得良好的发展机遇。
职级体系
根据岗位特点将岗位分为管理序列、技术序列、专业序列、技能序列四个序列。同时员工可根据个人特质结合组织规划，建立纵/横向发展通道。
纵向发展主要指公司内部岗位晋升。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级岗位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，结合员工发展意愿、能力特点和公司对人才的需求状况，给予岗位晋升。管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；其它序列的提升意味着员工具有更强独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。同时为进一步打通员工发展通道。
横向发展指员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同序列之间，考虑到员工的发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会，主要以内部招聘和轮岗等方式体现。
中集海工人
中集海工
